¿Qué es un gerente de auditoría?

Un gerente de auditoría supervisa los procesos de auditoría interna y externa. Crean y analizan informes, desarrollan procedimientos que abordan áreas de bajo rendimiento y garantizan el cumplimiento.

Los trabajos de gerente de auditoría son fundamentales para los departamentos de contabilidad. Estos profesionales se aseguran de que los contadores sigan los procedimientos contables adecuados para evitar errores y fraudes. También capacitan a contadores y administran departamentos financieros.

Aunque los gerentes de auditoría a veces trabajan por cuenta propia, generalmente trabajan a tiempo completo para una organización como gerentes de auditoría interna. Hacerlo les permite comprender en profundidad las necesidades de auditoría de su organización. También pueden especializarse en auditorías externas, supervisando procesos para una empresa de auditoría externa.

Los gerentes de auditoría suelen comenzar como contadores, y van ascendiendo hasta puestos avanzados. Antes de ingresar a un rol gerencial, muchos auditores buscan credenciales como la licencia de auditor interno certificado (CIA) o Contable público certificado (CPA). Los gerentes de auditoría pueden ascender a los puestos de director ejecutivo o director financiero después de adquirir experiencia profesional.

Esta guía revisa las habilidades clave del gerente de auditoría, las especialidades profesionales comunes y las expectativas salariales para ayudarlo a obtener más información sobre este trabajo.

Deberes del Gerente de Auditoría

La responsabilidad principal de un gerente de auditoría es realizar y supervisar auditorías internas o externas. También supervisan los equipos de contabilidad y auditoría e identifican las áreas problemáticas de operación. Los gerentes de auditoría juegan un papel esencial en el desarrollo de procesos de las organizaciones.

Estos profesionales realizan regularmente las siguientes funciones:

• Desarrollar procesos de auditoría: Los gerentes de auditoría diseñan procesos para auditorías organizacionales. También crean nuevas políticas contables para mejorar la gestión financiera de las empresas. Actualizan estos procesos para satisfacer las necesidades cambiantes de las organizaciones.
• Realizar Auditorías Internas: Los gerentes de auditoría realizan auditorías internas para identificar riesgos en los procesos financieros y el cumplimiento legal de las organizaciones. También supervisan a otros auditores a medida que realizan auditorías para garantizar la minuciosidad y la precisión.
• Investigue los riesgos: Si estos profesionales descubren riesgos en los procesos financieros u operativos de una organización a través de sus auditorías, utilizan esta información para realizar más investigaciones, obteniendo información sobre posibles cuellos de botella y problemas de cumplimiento.
• Dar recomendaciones: Después de completar las auditorías e identificar los riesgos organizacionales, los gerentes de auditoría crean estrategias para mejorar. Luego, presentan sus recomendaciones a los ejecutivos a través de reuniones de la empresa. Estas reuniones a veces incluyen a otros responsables de la toma de decisiones, como los gerentes de contabilidad y los gerentes de recursos humanos.
• Preparar informes de análisis: Los gerentes de auditoría analizan continuamente la información que recopilan de las auditorías internas y externas a medida que preparan informes. Utilizan estos datos en presentaciones con ejecutivos y reuniones con equipos de auditoría para tomar decisiones informadas.

Áreas de Especialización del Gerente de Auditoría

Los gerentes de auditoría son prominentes en los sectores público y privado. Estos profesionales suelen trabajar para empresas de contabilidad o grandes corporaciones con departamentos de contabilidad dedicados. Sin embargo, otras industrias, como la preparación de impuestos y el gobierno, también requieren sus habilidades.

A continuación, exploramos varias áreas de especialización para los gerentes de auditoría.

Cómo convertirse en gerente de auditoría

Los gerentes de auditoría generalmente comienzan su carrera como contadores con una licenciatura en contabilidad o un campo relacionado. Algunos contadores cursan un título en contabilidad con una concentración en auditoría. Esta concentración sienta las bases para que los futuros gerentes de auditoría aprendan finanzas corporativas, prevención del fraude y contabilidad forense.

Los contadores interesados en ascender a un puesto de gerente de auditoría generalmente buscan la certificación como CPA o CIA. Una maestría en contabilidad o administración de empresas puede ayudarlos a calificar para estos roles avanzados. Sin embargo, algunas organizaciones prefieren la experiencia a las credenciales. Por lo tanto, es posible que los contadores y auditores con varios años de experiencia y habilidades de liderazgo demostradas pasen a ocupar puestos de gestión de auditoría.

Gerente de Auditoría Salario y Perspectivas de Carrera

Según los datos de febrero de 2023 de Payscale, el salario medio de un director de auditoría es de 94.760 dólares. Debido a que este trabajo es un rol gerencial, estos profesionales ganan salarios más altos que otros contadores y auditores: Por ejemplo, a partir de febrero de 2023, Payscale reporta un salario promedio de $60,490 para auditores no gerenciales.

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS, por sus siglas en inglés) proyecta un crecimiento del 6% en estos trabajos de 2021 a 2031. Esta proyección indica una demanda continua de estos trabajadores, principalmente debido a las regulaciones fiscales y de cumplimiento cada vez más estrictas, tanto a nivel nacional como mundial.

Carrera destacada: Colin Smith, CPA

¿Por qué se interesó inicialmente en la auditoría?

La auditoría parecía la manera perfecta de aprender sobre cómo operan las diferentes empresas. Aprender sobre negocios y contabilidad en la escuela es una cosa, pero en realidad trabajar junto a los clientes y conectar los puntos entre la forma en que ejecutan su función de contabilidad fue una experiencia de aprendizaje mucho más inmersiva.

¿Cuándo pasó su objetivo de ser auditor externo a convertirse en gerente de auditoría o asesor?

Una vez que tuve algunos años de auditoría en mi haber y experiencia trabajando con varios equipos y estilos de liderazgo diferentes, en ese momento tuve una idea decente de cómo se unían las diferentes partes de la auditoría y las diferentes formas de abordar los problemas, por lo que convertirme en gerente de auditoría era el siguiente gran desafío a seguir.

¿Qué tipo de experiencia y logros te llevaron a ese ascenso?

Para mí, ser promovido al nivel de gerente realmente significó demostrar que podía ser dueño de partes enteras de la auditoría de principio a fin y cumplir constantemente con los plazos del proyecto. Sin embargo, las auditorías siempre te darán sorpresas, y nada sale al 100% según lo planeado. Pero mantenerme proactivo, comunicar eficazmente los obstáculos y encontrar soluciones a los problemas también fueron habilidades clave que me ayudaron a llegar al siguiente nivel.

¿Cómo era un día típico como gerente de auditoría y en qué se diferenciaba de ser auditor?

Como gerente, a menudo era el principal punto de contacto para mi cliente, mi equipo y el gerente/socio sénior, por lo que mis días a menudo estaban llenos de reuniones con clientes/equipos y sesiones de trabajo con el personal de auditoría. Como gerente, también tenía que completar mis propias secciones de la auditoría, que tendían a ser más desafiantes y complejas.

Cada día era un desafío único de gestión de proyectos, entre asegurarme de que el personal tuviera dirección y trabajo en su plato, solucionar problemas y mantener a la gente informada del estado, todo mientras realizaba mi propio trabajo.

Como personal de auditoría y, a veces, como sénior, por lo general podía concentrarme en mis pequeñas secciones de la auditoría y no preocuparme tanto por el panorama general, por lo que ser gerente de auditoría era mucho más dinámico y desafiante, pero en el buen sentido.

¿Cuánto se centró su trabajo en la gestión de auditores y cuánto en trabajar con clientes?

Cada proyecto es diferente, por lo que su cliente y la forma en que su equipo cuenta con personal pueden marcar una gran diferencia. El personal más nuevo a veces requiere mucho más entrenamiento en tiempo real y una revisión oportuna para asegurarse de que las cosas se hagan correctamente, mientras que el personal más experimentado puede brindarle más flexibilidad. Del mismo modo, algunos clientes realmente saben lo que hacen y cumplen con los plazos, mientras que otros no. En promedio, diría que probablemente pasé el 50% de mi tiempo administrando a mi equipo y revisando su trabajo, el 10-20% de mi tiempo trabajando directamente con los clientes y el resto en mis propias áreas de responsabilidad.

¿Qué tipo de educación o certificaciones recomendaría que las personas obtengan para ayudarlos a destacarse como gerentes en auditoría?

Cuando se trata de auditoría y contabilidad pública, la certificación de Contable público certificado (CPA) es realmente el estándar de oro. En la mayoría de las empresas, incluso es un requisito para formar parte del personal superior o de los rangos de gerente, por lo que ni siquiera es realmente una opción. Te recomiendo que te hagas el examen de CPA al comienzo de tu carrera, mucho antes de que seas elegible para cualquier promoción.

Dicho esto, otras certificaciones como las credenciales de examinador de fraude certificado (CFE), auditor certificado de sistemas de información (CISA) y auditor interno certificado (CIA) están ganando reconocimiento y ayudando a las personas a diferenciarse en el espacio de auditoría. Ninguno de ellos es necesario para un gerente de auditoría, pero ampliarán su perspectiva como auditor y definitivamente lo ayudarán si desea ingresar a ciertas áreas de nicho.

Colin Smith es un Contable público y consultor contable especializado en contabilidad e informes financieros. Colin pasó la mayor parte de su carrera de más de 14 años con las cuatro grandes firmas y recientemente comenzó su propia práctica de consultoría, donde ayuda a las empresas públicas y privadas con sus problemas de contabilidad e informes financieros más desafiantes.

You can learn more about Colin’s current job on our financial accounting career page.

Preguntas sobre los trabajos de gerente de auditoría